Andersen | UnternehmerBeratung - Leistungen

Organization & Processes

Veränderungen sowohl in gesättigten als auch in wachsenden Märkten erfordern oft umfassende Anpassungen der Organisation und der Prozesse von Unternehmen.

Die Neuausrichtung reicht dabei von klassischen Themen wie z.B. Überprüfung und Anpassung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios, Kundenanalyse und Marktsegmentierung oder bspw. Prozess-Reengineering  bis hin zur kompletten Überarbeitung des Geschäftsmodells. Gerade wenn es um die Anpassung von Strukturen und Prozessen geht, ist eine wirksame Kontrolle der Umsetzung und Kommunikation der Maßnahmen nach innen und nach außen ebenso erfolgsentscheidend.

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Zielsetzung:
  • Ausrichten des Unternehmens an den geänderten Kunden-, Markt- und Wettbewerbsbedingungen
  • Neugestaltung oder Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
  • Anpassung der Organisationsstruktur zur Sicherstellung des Erreichens der strategischen Ziele und die Umsetzung des zugrunde liegenden Prozessmodells
  • Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit

Vorgehensweise:

  • Validierung der Unternehmensstrategie und -ziele anhand aktueller und zukünftiger Markt-, Wettbewerbs- und Umfeldbedingungen
  • Ableitung der notwendigen prozessualen, strukturellen und kulturellen Anpassungsbedarfe anhand der definierten Anforderungen
  • Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges und Migrationspfades für die systematische Umsetzung
  • Kontinuierliche Begleitung der Umsetzung
  • Einführung unterstützender Controlling- und Steuerungsinstrumente
  • Verstetigung der Projektergebnisse im Tagesgeschäft

Instrumente

  • Umfeld-, Markt- und Wettbewerbs- sowie Stakeholderanalyse
  • Diskrepanz- und Kernkompetenzanalyse
  • Brancheninternes und externes Benchmarking
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Kosten-Nutzen-Analyse
  • Unterstützung, Motivation und Steuerung der Umsetzungsverantwortlichen
  • Tools zur gezielten Chancen- und Risikoanalyse

Nutzen

  • Optimierung ihres Produkt-/Dienstleistungsportfolios
  • Steigerung der Erlöse und Reduzierung der Kosten
  • Anpassung der Unternehmensstruktur an sich verändernde Rahmenbedingungen
  • Strategische Zukunftsgestaltung für Ihr Unternehmen
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Revenue & Cost

Die Sicherung und Steigerung des Unternehmensgewinns steht im Zentrum jedes unternehmerischen Handelns. Besonders in Zeiten stagnierender oder sinkender Umsätze ist das Aufdecken von Wertschöpfungspotentialen und Reduzierung von Kostentreibern unumgänglich.

Unsere Erfahrung zeigt, dass eine Vielzahl von Kosten- bzw. Aufwandstreibern wie z.B. fehlerhafte Beschaffungsvorgänge, zu hohe Lagerbestände, inkonsequentes Rechnungsmanagement oder falscher Ressourceneinsatz dazu führen, dass Unternehmen ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen können. Ebenso werden Erlöspotentiale oft nicht vollständig ausgeschöpft.

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Zielsetzung:

  • Signifikante Senkung der Kosten
  • Aufdeckung von ungenutzten Erlöspotentialen
  • Steigerung der Produktivität durch intensive Analyse aller relevanten Prozesse
  • Einführung eines adressatenorientierten Controlling-Instrumentariums zur Messung und laufenden Steuerung des Zielerreichungsgrades

Vorgehensweise:

  • Analyse und transparente Darstellung der aktuellen Kostensituation
  • Wirtschaftliche Analyse von Kunden- und Lieferantenverträgen und Ermittlung von Optimierungspotentialen 
  • Aufzeigen von Potenzialen zur Kostensenkung und/oder Erlössteigerung 
  • Erarbeitung eines pragmatischen Maßnahmenkataloges
  • Gemeinsame Umsetzung mit den Mitarbeitern und Führungskräften; Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und verbindlichen Terminen
  • Kontinuierliche Steuerung und Dokumentation des Projekterfolges

Nutzen:

  • Sicherung der Ertragskraft Ihres Unternehmens
  • Identifikation von Geschäftsbereichen, die unter ihrem Potential arbeiten
  • Steigerung der Akzeptanz durch konsequente Einbindung der Mitarbeiter
  • Dauerhafte Verankerung der neuen Methoden und Strukturen im Unternehmen
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